!
For mange avvik
Kvaliteten blir uforutsigbar, og mye tid går til feilretting, oppfølging og rework.
For industribedrifter med 20–300 ansatte
Få kontroll på kvalitet, drift og gjennomføring.
Jeg hjelper industribedrifter som har vokst fra strukturene sine med å redusere avvik, forbedre arbeidsflyt og få systemer til å støtte faktisk drift.
30+
års erfaring fra industri og teknologi
20+
år i lederroller innen QA, drift og utvikling
6
bransjer og stor bredde i gjennomføring
Gjenkjennelse
Dette er typiske utfordringer hos bedrifter jeg hjelper.
Hvis dette treffer, er du sannsynligvis i målgruppen.
!
ERP uten effekt
Systemet finnes, men støtter ikke arbeidshverdagen slik det var tenkt.
!
Uklare prosesser
Ansvar, flyt og beslutninger blir for personavhengige og lite robuste.
!
Forbedringer stopper opp
Det er vilje til forbedring, men få tiltak blir gjennomført og forankret over tid.
Arbeidsmåte
Jeg hjelper dere med å rydde opp – raskt og konkret.
Målet er ikke flere presentasjoner, men bedre kontroll, tydeligere struktur og merkbar effekt i drift.
1
Analyse
Jeg går raskt inn i situasjonen og skiller symptomer fra rotårsaker.
2
Prioritering
Vi fokuserer på de tiltakene som gir størst effekt først – uten å overkomplisere.
3
Gjennomføring
Jeg jobber tett på organisasjonen og bidrar til faktisk implementering, ikke bare anbefalinger.
Tjenestepakker
Konkrete tjenester for industribedrifter i vekst eller endring.
Pakkene kan leveres som avgrensede oppdrag eller tilpasses deres situasjon.
QA-gjennomgang
For bedrifter som trenger bedre oversikt, færre avvik og mer robust kvalitetssikring.
- Gjennomgang av dagens QA-system og arbeidspraksis
- Analyse av avvik, mønstre og rotårsaker
- Vurdering opp mot ISO 9001 der det er relevant
- Intervjuer med nøkkelpersonell
Leveranse: prioritert forbedringsplan og 3–5 tiltak som gir rask effekt.
Operasjonell forbedring
For bedrifter som opplever flaskehalser, uklare arbeidsprosesser eller svak samhandling mellom funksjoner.
- Kartlegging av prosesser og flaskehalser
- Forbedring av arbeidsflyt og ansvar
- Styrking av samhandling mellom avdelinger
- Innføring av enkle styringsverktøy
Leveranse: forbedret arbeidsmodell og tiltak som kan måles i effektivitet og flyt.
ERP / digital struktur
For bedrifter som har systemer på plass, men ikke får nok effekt i den daglige driften.
- Gjennomgang av bruk av ERP og arbeidsprosesser
- Identifisering av gap mellom system og praksis
- Strukturering av data og prosessflyt
- Oppfølging av implementering og forankring
Leveranse: bedre flyt, riktigere bruk av system og tydeligere beslutningsgrunnlag.
Interim leder / prosjektleder
For kritiske perioder der det trengs ekstra kapasitet, struktur eller tydelig fremdrift.
- Midlertidig styrking innen QA eller Operations
- Prosjektledelse ved forbedrings- og endringsprosjekter
- Oppfølging av implementering og beslutninger
- Struktur i krevende overganger
Leveranse: fremdrift, prioritering og gjennomføring i perioder hvor det virkelig trengs.
Effekt
Dette er resultatene kundene ønsker å oppnå.
Fokuset er alltid på konkrete forbedringer som merkes i arbeidshverdagen.
✓
Bedre kvalitet
Færre avvik, tydeligere kvalitetsstyring og mer robust oppfølging.
✓
Mer effektiv drift
Bedre flyt, mindre friksjon og tydeligere ansvar i hverdagen.
✓
Klarere struktur
Prosesser, roller og prioriteringer som tåler vekst og endring.
✓
Systemer som brukes
ERP og digitale verktøy som støtter drift i praksis – ikke bare i teorien.
Nytt fagområde
Ansvarlig KI i praksis: standardene som styringsverktøy.
De fleste bedrifter har allerede tatt i bruk KI, ofte uten at noen har bestemt hvem som eier det, hva som er lov, eller hva som skjer når det går galt. Der hjelper standardene.
ISO/IEC 42001 er den første internasjonale standarden for et ledelsessystem for kunstig intelligens, bygget opp etter samme PDCA-struktur som ISO 9001 og ISO 27001: planlegg, gjennomfør, kontroller og forbedre. Standarden gjelder uavhengig av bedriftens størrelse, og for de fleste industribedrifter er det brukerrollen som gjelder, altså ansvaret for at KI-verktøy brukes lovlig, forsvarlig og med intern opplæring, selv når selve systemet er kjøpt fra en leverandør.
Standardene henger også sammen med EUs KI-forordning (AI Act), som deler KI-systemer inn i risikonivåer fra forbudt til minimal risiko. Når et system følger en harmonisert standard, skal det i utgangspunktet anses å oppfylle de tilsvarende kravene i forordningen. Det gjør det til en fornuftig strategi å bygge styringen på standardene allerede nå.
Risiko og robusthet: hvordan KI-systemer testes mot manipulerte data, angrep og uventede forhold.
Etikk og ansvarlighet: rammeverk for transparens, forklarbarhet og menneskelig kontroll.
Dokumentasjon: model cards, audit trails og tydelig eierskap til hvert KI-system.
Gjennom Mazeppa tilbyr jeg en KI-beredskapsanalyse basert på ISO 42001, som viser hvor virksomheten står i dag og hva som bør prioriteres først.
Kursbevis
Kurs i Ansvarlig KI og ISO/IEC 42001, Standard Norge, 17. september 2026. Dekket ISO/IEC 22989, 42001, 24029-1, TR 24028 og TR 24368.
Hvorfor bruke meg
Jeg kombinerer teknisk forståelse, ledererfaring og praktisk forbedringsarbeid.
Det betyr at jeg raskt kan forstå både det tekniske bildet, driftsutfordringene og de organisatoriske behovene.
Bakgrunnen min inkluderer blant annet lederroller i Aarbakke AS, rådgivning og prosjektledelse i Mazeppa AS, R&D-ledelse i AKVA group og mange år innen robotikk, produktutvikling og industriell produksjon.
Jeg trives best når oppgaven er å skape struktur, forbedring og fremdrift – særlig i miljøer der mye må fungere samtidig.
Kjerneområder: QA, drift, prosjektgjennomføring, ERP, produktutvikling og forbedringsarbeid.
Kontakt
Ta en uforpliktende prat.
En kort samtale er ofte nok til å vurdere om det finnes tydelige forbedringsmuligheter i kvalitet, drift eller systembruk.
Navn: Erling Skjevrak
Telefon: 908 57 787
E-post: erling.skjevrak@mazeppagroup.com
LinkedIn: linkedin.com/in/erling-skjevrak-190b5345
Område: Rogaland / oppdrag etter avtale